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2017 05-23
装修公司的经营模式决定家装公司的成败

一流的企业做模式,二流的企业做营销,三流的企业做技术,四流的企业做产品!今天我们不仅看到很多国内外的大企业,凭借自己研发的特色装修公司运营模式,迅速成长为全国性或全球性的大公司;而且我们也看到家装行业一些企业,凭借着成熟的模式并以模式输出的形式,迅速发展成为全国性的家装巨头。零售行业的巨头沃尔玛,已经连续多年成为全球营业额最大的公司,麦当劳和肯德基也是以模式输出的方式,迅速成长为全球性的餐饮连锁机构;中国国内一些火锅店也是以模式输出的方式,迅速发展为全国性的餐饮连锁集团。东易日盛、龙发、阔达、居泰隆等家装企业,也通

2017 05-23
装修公司的运作模式及其优劣

很多朋友在选择装修的时候,往往会选择一些所谓名气大的公司,觉得这样会有保障一些,殊不知,看一个公司的实力,是否有名气固然重要,但是还有公司行业资质、架构组成、规模大小、资金实力以及直接为你服务的设计师急工人的素质等等。这其中有一个原则,就是适合自己的才是做好的。首先我就合作平台即公司谈一些个人认识,装修公司的运营模式有很多,我将其分为三种方式。

2017 05-23
装修公司管理:所有家装人都必须反思反驳能力与执行能力

装修公司管理行业从业时间久了,如果你细心的去发现,你会找出很多这个行业的通病。这个行业有一点我们不得不承认,高学历从业者很少,一般以大专文凭居多。当然,学历不是考验个人能力大小的标准,但是学历能够表现在这个人的学习能力和变通能力。

2017 05-22
装饰公司家装营销策划方案是如何带来订单呢?

在家装行业中,家装营销策划方案是密不可分的,请看下面的讲解: 问题分析 根据你的简单介绍,我认为贵公司目前面临着如下问题: 1、面对激烈竞争的装修市场,“新”的装修公司难以快速打开市场,推荐者和消费者一时难以接受,市场装修订单量受到局限。 2、面对激烈竞争的市场,要早日立足市场,必须找到行之有效的营销方法,但你不懂市场,紧紧靠你想的那个单一的方法是很难快速打开市场的。 3、自己的公司在同行中有没有优势?如果有,自己的优势是什么?所以,必须要找出自己的优势来。然后扬长避短,有的放矢!

2017 05-22
增强口碑家装营销效果有难度?看看这几家公司是怎么做的

口碑对于企业来说非常的重要,好的口碑可以加速企业的销售和盈利。特别是在互联网时代,人们交流和接触的范围更加广泛,口碑营销是企业发展的趋势。那么如何做好口碑营销呢?汇众网联顾问通过几个成功的案例总结了五个增强口碑营销的方法。

2017 05-15
装修公司管理之装饰公司必备的六大经营策略

装修达人杨智伟认为作为一家装饰企业,如果想要长期发展,就必须具备自己的一些经营策略,而这其中,有些是必不可少的,下面我们就来看看,装饰公司必须要具备的六大经营策略。

2017 05-15
装饰装修公司的运营模式.

装修公司运营中,管理模式大致都差不多。大致都是从客户咨询到设计师洽谈,再从量房到设计图纸,再从设计图纸交底到施工,验收到竣工的。很多管理者告诉我们说,公司内部的程序走的很好,但是还是不清楚每个员工,哪个时间段在做些什么。那么是否公司管理模式的步骤有问题呢?还是项目经理,设计师,项目监理在工作中出了问题?让我们来看看,大型装饰公司的管理运营模块。

2017 05-13
装修公司管理经营的八大问题

家装公司的业务主要是两块:一块是营销,一块是施工。 家装的营销,主要是由业务员与设计师来完成,但公司其它人员也可以做业务,为公司带来客户,就是说要有全员营销的概念。 家装的施工,就等于生产型企业的生产,我们家装是先营销后生产,这与其它行业可能有所不同。

2017 05-13
装修公司设计部管理

家修公司的管理主要是两块,一块是营销,一块是施工。

2017 05-12
装修公司管理:股权激励的核心是什么方案如何设计?

装修公司管理企业发展到一定的阶段,都会出现这样的问题:费用支出越来越大,但是销售始终上不去,这是第一个问题;创业元老之间出现分歧和隔阂,出现一种同苦不同甘的现状,我们把这种情况称之为“3时代”,中国有句古话叫:“道生一、一生二、二生三、三生万物”,也就是当企业发展到一定阶段时候就会出现各种各样的矛盾,仿佛是由一个矛盾引发了另一个矛盾,导致企业进入一个无限的恶性循环当中。

2017 05-12
家装套餐:简述家装管理中非财务人员的财务管理

我们知道,财务管理在任何企业内部都是最核心中的核心,家装企业同样也不例外。一般来说,很多企业的老总都认为财务管理应该是财务人员的事,自己只要知道产值和利润就足够了,显然,这是一个极大的认识陷阱。实际上,家装企业由于其行业的自身特性,其财务管理工作的复杂程度要超过很多其它行业。同时,要想做好一个家装企业,对于以老板为代表的各种非财务人员在财务管理工作中所起到的作用,要求是非常高的。这就提出一个问题,家装企业的非财务管理人员究竟是怎样参与到财务管理工作中去的?这样做的意义究竟在哪里?今天我们就这一系列问题,做一下简单阐述装修公司管理。

2017 05-11
装修公司管理 说实话,你知道如何合理的控制家装的成本嘛?

在我们装修公司管理行业,任何一家家装公司在装修过程中都会有成本,毕竟天下没有免费的午餐嘛!家装企业的成本和利润刚好是两个方向,形成一个反比关系。家装企业老总们都懂得扩大利润的道理,但是对于如何去节省成本,也许还没有引起更多的关注,或者说是也在注意,但并没有有效的方法。

2017 05-11
装修公司管理必看的营销团队的九大理论!

作为装修公司管理,业务地域覆盖广泛的装饰企业,想要生存发展下去必须要有一套适合自己团队的营销激励系统。不懂得团队激励的公司必定缺乏生命力,不会太长久的。而对于营销团队的激烈办法,还有好多公司停留在金钱的奖励上面,我觉得这个是最低级的。一旦对营销团队的控制方面依赖金钱的时候,那么什么东西都变味了,那么这个团队你就很难去把控了!

2017 05-10
杨智伟:中国家装市场形势分析与企业经营对策

中国已经加入WTO,国内的诸多领域将面临更多的机遇与挑战,装饰行业也同样面临更激烈的竞争。杨智伟今天和大家谈的是关于:“中国家装市场形势分析与企业经营对策”,希望借此机会与全国装饰行业代表共同探讨目前国内家装市场的形势及经营对策。

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