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装企业绩倍增商战奇迹总裁班
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汇众详细课程介绍

汇众

培训对象仅限家装老板、决策人

授课方法导师讲解+现场分析+现场咨询+现场规划

课程价值

1、揭秘装企单店产值从800万到1亿的成长规律

2、装企单店产值从800万到1个亿产值的20种成熟有效的、可直接落地的方法和模式

培训效果通过三天的强化培训让参训企业业绩倍增,解放老板,实现自动运转。

通销售能力和谈判成交技巧

  • 一:企业家商业思维提升、突破思维瓶颈

    1、买卖思维              2、中介思维
    3、逆向思维              4、资本思维
    5、大系统思维          6、庄家思维;
    7、互联网思维          8、众筹思维
    9、借力思维             10、跨界思维
    掌握十大思维助力企业零风险升级转型做大做强!

  • 二、装企赢利模式设计及行业现状、发展趋势剖析

    1、整装模式分析设计
    2、精装套餐模式分析设计  
    3、装修包模式分析设计  
    4、半包与材料代购方案模式分析设计
    5、免费装修模式的可行性模式分析设计  
    6、智能精装模式分析设计
    7、家装企业21个盈利模式设计

  • 三:装企全网营销互联网家装升级

    1.家装+互联网模式升级转型    
    2.移动互联网营销落地系统  
    3.移动互联网联合营销集客签单大赛

    让企业插上互联网的翅膀展翅飞翔,迅速实现百万粉丝的三大策略!

  • 四:装企营销活动落地密码

    1、营销活动实战落地系统:活动招商系统、活动策划系统、活动分析系统、活动培训系统、活动邀约系统、活动天天签单系统、活动奖罚对赌机制设计、活动落地系统、活动表彰系统
    2、十大创新渠道系统建设分析:
    A、小区营销如何做到小区占有率30%以上
    B、老客转介绍营销如何做到单单转介绍
    C、冠军业务团队营销
    D、小区深度营销系统;
    E、合伙人营销系统
    F、老客户转介绍营销系统
    G、渠道合作营销系统
    H、互联网营销系统
    I、会员制营销系统
    J、捆绑营销系统

    常态化自动营销系统让企业不缺客户业绩利润倍增,轻松赚大钱!

  • 五:装企自动化销售系统

    1、谈单系统  
    2、谈单工具  
    3、谈单话术演练
    4、谈单互助模式
    5、提升签单率的实战方法

    建立标准化谈单系统,让签单率迅速提升到50%实现利润倍增!

  • 六:装企组织结构设计

    1、自动化管理执行团队
    2、组织结构设计
    3、岗位职责完善编写
    4、岗位职责落实责任到人并公众承诺授权责任书
    5、建立上级监督考核机制
    6、企业团队人数分析与建设
    7、店面管理系统

    建立内部自动运转系统,让企业家轻松经营,快乐生活、自动赚钱,财务自由!

  • 七:装企品牌包装系统升级密码

    1、店面文化包装升级:店面形象、店面文化、店面布局  
    2、设计名师包装升级:五星设计师、设计名师、设计大师
    3、产品包装升级:打造爆品、爆价、爆款
    4、五星国标工程系统包装升级:工地形象、工地放样、工程品牌打造
    5、品牌规划定位设计:印象、定价、促销、渠道、传播宣传

    塑造品牌价值,包装企业品牌,提升企业影响力实现业绩利润倍增!

  • 八:装企分配机制优化

    1、企业现有薪资制度优化
    2、超额业绩数字股分红制设计
    3、利润考核分配制
    4、责任利润分配制
    5、互助奖励机制设计

    掌握分钱原则,让团队自动自发工作,企业家轻松经营,自动赚大钱!

  • 九:装企创新积分制管理文化落地

    1、积分制管理培训  
    2、积分制管理落地  
    3、快乐积分表彰大会
    4、积分制让企业团队为了积分荣誉而自动自发工作!

  • 十:装企内控系统规划与设计

    1、节点控制:首次进店:区分客户、派单成功、进店加法、二次进店、客情分析、设计师工作跟进、丢单分析、销售预案
    2、成本控制:如何提高员工工作效率,建立二八法则管理模型,避免内耗产生的客户流失与签单流失

  • 十一:装企工程品控密码

    1、工程品牌名称升级
     2、工地形象升级
     3、工程部积分考核系统
     4、工程部全员服务系统培训
     5、工地营销考核机制
     6、五星国标工程管理系统
    工程品牌推动企业口碑相传,让业主主动转介绍!

  • 十二:装企产品模式设计密码

    1、产品名称升级  
    2、产品价值描述  
    3、产品组合爆品设计
    4、产品定位细分精准客户
    5、产品定价吸引精准客户
    6、明确客户定位,设计极致爆品,让家装产品品牌化激发客户抢购!

  • 十三:家装公司总经理自我修炼

    1、过程化管理模型-----关注过程的节点控制于督察;提升各部门工作效率
    2、岗位职责管理模型-----建立企业中层岗位职责,自我承诺自动化管理的问责机制与授权机制
    3、预防式管理-----解决部门“救火”模式转变为“预防”模型
    4、装企名企分享:亿元企业总裁亲临现场分享
    5、游学考察:长沙十大装饰名企参观
    管理出效益,数据会说话!

  • 十四:装企目标达成系统

    1、目标规划            2、业绩计划
    3、营销方法            4、行动执行
    5、战略规划            6、资源整合
    7、分配机制            8、团队建设
    9、组织分工            10、企业文化
    十大系统推动企业目标达成!

  • 十五:连锁复制系统

    1、单店3000万的经营模型
    2、单店5000万的经营模型
    3、单店1亿的经营模型
    4、直营连锁模式
    5、加盟连锁模式
    6、联合经营连锁模式
    7、建立连锁模型推动企业连锁发展做大做强!

汇众讲师团队

杨智伟老师


杨智伟老师

16年来杨老师和我们的团队研究并总结了100家中国区域第一品牌装饰企业的成功方法,100多位成功企业家的思维与经营智慧,1000多位消费者的消费心理分析。迄今为止,通过我们的精心研究,现已出售的主要著作有《中国装饰企业营销大全》、《中国装饰企业管理大全》、《家装企业系统管理资料》,成功开设的精品课程有《中国家装卓越团队执行系统高级研修班》、《超级口才与魅力领导特训班》、《颠峰销售绝对成交训练营》等。


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