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家装管理:如何打造出“自觉自愿自发“且不背叛你的团队

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人气:-发表时间:2017-07-28 16:07【

目前有一些做家装管理的家装公司在向我们咨询,关于如何打造不背叛的团队的事情,那么针对家装管理如何打造团队,家装管理如何团队不临阵脱逃,家装管理执行不到位等问题,我们汇众网联家装界诸葛亮大财神咨询总教练杨智伟导师团专门做了一系列家装管理执行方案

一、“自觉自愿自发”是怎么炼成的?

打造自觉自愿自发且不背叛的团队?

创业型公司尤其要讲“自觉自愿自发”。

作为白手起家的人,这方面我多少有些“经验”,对同样处于艰苦奋斗中的创业团队可能会有所帮助。

同样,对于企业内部的新创部门,也有实用价值。

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1讲钱景


一个企业再光环,再牛逼,给员工开的工资太少,那也是不行的。人家再念你好,为生活所迫,离开你也是早晚的事。


讲钱景,讲几个境界。


一方面是眼前的钱。什么岗位,多少钱,做多少工作,可以怎么涨工资等等。对比社会同类岗位,收入算是合理,甚至更高。


还有未来的钱。讲行业发展,讲企业发展,最后再落实到部门发展,让其看到希望。同时再给出合理的晋升空间,以及对应的收入的增长变化等。


还有隐形的钱。在这里干了什么活,给你一个锻炼的机会,以后不在这边做了,去别的公司一样吃香喝辣。公司提供的岗位是社会最热门的岗位,社会行业发展速度很快,早入行早收益。


2让员工觉得跟对人了


年轻人,不怕入错行,就怕跟错人。想办法向你的员工证明,跟着你就是跟对人了。


讲你个人的经历经验,让员工了解你,认可你的能力。


讲你对工作、对人生的看法,让员工认可你的为人。


讲你好为人师,愿意带新人成长的愿望,让员工渴望能被带着成长。


如果有光环,不要吝惜,多抛一些……


一定要让员工觉得真的是跟对人了。只有他这么想了,他才有可能心甘情愿地服从你的“命令”,而不是一边执行一边心生疑窦,他也才有可能向你展开心扉给你一个对他进行思想培训的机会,进而成为你团队的核心成员。


3帮助学习进步


要让员工认识到自身存在的不足,告诉他这种不足这个年纪的年轻人都会有,但几年之后,能不能改掉这些毛病,可能会决定他们未来的高度。同时,要明确的指出几条他们能改进和提高的路,让他们明确的知道,只要沿着这条路往前走,那就一定能变强,能进步。同时在他们前进的路上,帮他们把握方向,给予鼓励……


帮助学习进步,这是一个看似简单,其实很考验人的活儿。看似简单,是因为你只要指出方向,具体学习提高都是员工自己的事。但考验人,就是如何能让员工相信你说的方向是对的,同时他在沿着这个方向走的时候你怎么能确保他没有走偏,关键的时候还能扶一把。没有一定的功底,是做不到的。


所以有说管理是万金油,从正面的方向去理解,就是无论什么工作,你至少要懂个6-7分,而且能够高瞻远瞩地去看问题,这样才能更好地给予员工方向性的帮助。


二、团队成员因为“迷茫”和“魔障”而脱逃或掉队怎么办?


首先,一定要预防这种“迷茫”、“魔障”的心态出现。作为一个创始人或者说精神领袖,初期实干可能会比较多,但业务越上正轨实操其实应该越少,相应的在“布道”上则要花费更多的时间和精力。


布道,持续的布道,让企业永远不迷失方向,永远有向前的动力。


道理如此,但真能做好的,太少太少。尽力吧。

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其次,就算出现了“非分之想”,何必要逼到“背叛”?背叛意味着一种割裂,一种不可饶恕,一种道德负罪感,何必呢?企业发展的过程,固然要有目标和利益,但也不见得必须一条路跑到黑。如果天花板太低,员工被压无奈只能背叛,这其实是很糟糕的情况。不要把天花板压得太低,当有人出现“异志”的时候,一定要让他知道其实企业会给你内部创业的机会,只要你足够强,就没有什么能阻碍你的成长;就算是企业真的无法提供合适的资源供其内部创业,我,作为创始人,依然可以成为其外部创业的投资人/伙伴/导师,何必要“背叛”?


最后,是不是有人会掉队?肯定会,但这也是自然选择,优胜劣汰,不算是背叛。人才对于企业来说很重要,但我觉得比人才更重要的是发现、培养、留下人才的机制。人才是水,会流动的,没有水源早晚会干枯的。到底会有多少人跟你走到最后,先要看看你准备的是什么,是一个脸盆,还是池塘,还是大海?


三、内部创业到底是一种什么样的创业?


大企业其实是内部创业最频繁、激励最到位的。

什么叫集团?就是一个个的子公司。

子公司哪来的?都是内部创业搞起来的。

所以不用怀疑“内部创业”的可行性。

但对于初创企业来说,怎么提供内部创业机会,还真的想清楚。

为什么说叫“企业给的”内部创业机会?企业要给什么?

如果这种创业,跟自己出去单练难度相仿,且收益更少,那当然自己单练了。这是正常的选择。

以上文章来自于专注家装营销落地培训的汇众网联(www.hzjzpx.com),转载注明出处。 

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